活動(dòng)公司執(zhí)行制度，在制度的制定后能夠通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)有序的管理，同時(shí)能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力?；顒?dòng)執(zhí)行方案怎么做？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是五要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、注意事項(xiàng)等方面來(lái)操作。下面小編給大家介紹關(guān)于活動(dòng)公司執(zhí)行制度以及執(zhí)行方案的知識(shí)。

活動(dòng)公司執(zhí)行制度

　?。?、制度制定后并不等于達(dá)到了管理的目的

　　關(guān)鍵是通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)有序的管理，使管理有法可依，并在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)的制度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工知道，所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。如果制度對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，那必然受到員工某種程度的抵制，最后影響到企業(yè)的執(zhí)行力。

　　讓大家明白，規(guī)章制度就是企業(yè)的＂紅線＂，對(duì)明示了的規(guī)章制度，任何人觸犯了都要受到懲罰。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，沒(méi)有人去執(zhí)子丁或執(zhí)行。力不到位的制度是沒(méi)有意義的：企業(yè)的執(zhí)行力越強(qiáng)企業(yè)的制度就越能被一貫徹，企業(yè)制度能否被不折不扣地執(zhí)行是企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的表現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的保證。

　　２、提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑

　?。ǎ保┐罅μ岣咂髽I(yè)中層管理人員的執(zhí)行力

　　一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。企業(yè)要培育和提升執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)工作放在各層管理者身上，實(shí)現(xiàn)管理者角色定位和思想觀念的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)中層管理人員既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，如果這一層面的執(zhí)行力衰減，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行鏈的斷鏈，以致最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的喪失。

　?。ǎ玻┚呐嘤髽I(yè)員工隊(duì)伍執(zhí)行力

　　企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的出臺(tái)和各項(xiàng)工作任務(wù)及管理措施、方法的實(shí)施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度這兩個(gè)要素。

　　對(duì)于基層員工而言，必須要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富和提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行能力。對(duì)于企業(yè)而言，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　?。ǎ常┙?yán)格考核約束機(jī)制。

　　這是提高企業(yè)執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一，是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都需要一個(gè)良好的機(jī)制，企業(yè)制度也都有一定的強(qiáng)制性，因?yàn)橹贫纫S護(hù)的是整個(gè)企業(yè)的利益、整個(gè)集體的利益.

　　一旦制度被長(zhǎng)期地執(zhí)行，它就會(huì)變成企業(yè)的有機(jī)組成部分，成為企業(yè)文化的一部分，員工據(jù)此規(guī)范自己的行為，不斷完善自我，超越自我，為創(chuàng)造企業(yè)管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

活動(dòng)公司執(zhí)行方案

　?。薄⒉邉潟r(shí)間節(jié)點(diǎn)把控很重要，主要在節(jié)假日、產(chǎn)品銷(xiāo)售的旺季、定期的優(yōu)惠活動(dòng)、還有應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)等等。建議可以做一份活動(dòng)排期表，不用太長(zhǎng)，一個(gè)季度即可。

　?。?、創(chuàng)意的來(lái)源有很多，最常用的是結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)事件，比如結(jié)合一些熱門(mén)的活動(dòng)形式進(jìn)行；也可以將要推廣的產(chǎn)品特質(zhì)與人性的本質(zhì)結(jié)合，從人們對(duì)安全的需要植入安防產(chǎn)品；還有一些送紅包之類的活動(dòng)等等。一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)生，可以是一個(gè)人靈感的閃現(xiàn)，也可以是

　　一堆人的頭腦風(fēng)暴。

　?。?、創(chuàng)意的提案，主要確定兩點(diǎn)：一是創(chuàng)意主題，二是活動(dòng)的基本內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn)。提案通過(guò)后，開(kāi)始進(jìn)入活動(dòng)執(zhí)行全案階段。

　　４、活動(dòng)執(zhí)行全案，通常由活動(dòng)策劃人員來(lái)完成，主要包括以下１１個(gè)部分，但不限于此：

　　（１）活動(dòng)目標(biāo)提升品牌知名度為主／提高銷(xiāo)售為主

　?。ǎ玻┗顒?dòng)主題創(chuàng)意提案的主題

　?。ǎ常┗顒?dòng)形式線上／線下／線上線下相結(jié)合

　?。ǎ矗┗顒?dòng)時(shí)間根據(jù)具體情況去衡量

　?。ǎ担┗顒?dòng)內(nèi)容用１－２句話將活動(dòng)簡(jiǎn)單描述。

　?。ǎ叮┗顒?dòng)細(xì)則語(yǔ)言描述要求準(zhǔn)確、到位，切忌含糊，活動(dòng)截止時(shí)間，獎(jiǎng)品設(shè)置，如何發(fā)放等等。如果比較復(fù)雜，給用戶描述一個(gè)場(chǎng)景，或者制作一個(gè)用戶參與流程圖，是用戶一目了然。

　?。ǎ罚┗顒?dòng)流程活動(dòng)過(guò)程中各類人員如何參與到活動(dòng)中來(lái)，是否符合條件、符合哪些條件，不同條件下，對(duì)用戶行為有怎樣的判斷，還包括客服、意外情況的處理及反饋機(jī)制等。

　?。ǎ福┗顒?dòng)推廣方案可以是專門(mén)的推廣人員來(lái)完成，也可以是策劃與推廣人員共同協(xié)商完成。

　?。ǎ梗┗顒?dòng)預(yù)算方案及效果預(yù)估主要涉及推廣費(fèi)用、禮品費(fèi)用等，可在領(lǐng)導(dǎo)大體的預(yù)算范圍內(nèi)來(lái)做。如果是給客戶做，可以做２－３套預(yù)算。根據(jù)各推廣渠道，來(lái)預(yù)估一個(gè)相對(duì)保守的活動(dòng)效果。

　?。ǎ保埃┗顒?dòng)執(zhí)行時(shí)間安排確認(rèn)活動(dòng)制作、推廣等各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間點(diǎn)。

　　（１１）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。